[工作動態]
縣總工會開展“夏日送清涼”慰問企業活動
為了體現縣委縣政府對我公司廣大職工的關愛，7月25日，湯陰縣總工會于主席帶隊，到我公司開展慰問活動?！笆⑾臅r節，酷暑難耐，廣大員工頂烈日，冒酷暑堅守在生產勞動第一線，非常辛苦?！笨h總工會領導親切問候生產一線員工，慰問活動同時，縣總工會還送來礦泉水、方便面、火腿腸、洗衣液和毛巾慰問品。
公司工會：李志平
決勝振興年勇登九獎臺
為進一步調動廣大員工積極性，掀起比、學、趕、幫、超和監督、促進、提高熱潮，公司決定創新年終“雙先”突擊評比方式方法，改為提前立標桿，樹榜樣，鼓干勁，攀獎臺辦法，設立九大類獎項：1、安全生產紅旗獎；2、質量規范精英獎；3、環保治理明星獎；4、革新創造先鋒獎；5、生產勞動模范獎；6、傳幫互助紅花獎；7、優質服務星光獎；8、合規管理光榮獎；9、開展活動標兵獎。
九大獎項面對公司各個員工，各單項獎不設單位集體獎，均為個人獎，且不限人數和比例。九獎產生辦法，“雙推兩結合一評定”，即，各基層單位民主推薦，公司管理層民主推薦；結合平時工作表現，結合日常績效考核，公司集體研究評定。
希望廣大員工發揚奮勇爭先“九州精神”，樹立爭先恐后意識，破除平庸無為觀念，瞄準光榮九獎目標，努力工作，大顯身手，勇攀高峰。
公司黨辦公司工會
轉型待發起錨遠航
7月26日，公司成立了三合成車間合作生產阿糖腺苷項目推進領導小組，標志著三合成車間在停產近一年后，即將恢復生產。這次三合成車間復工，是公司優化公司資源質量，更好發揮公司生產平臺優勢，加快公司轉型升級步伐的重要舉措。
項目推進領導小組成立后，及時召開了協調促進會議，對加快車間設備安裝改造，盡快達到復工條件，進行了具體部署安排。同時公司領導要求領導小組各成員和單位，在時間緊、任務重、工期短的情況下，要各盡其職、各盡其能，統籌協調、大力配合，使三合成車間這個轉型升級好項目早日完成設備改造安裝，早日試產成功。
這次三合成車間實現轉型升級合作生產，得益于公司領導著眼于當前公司合作大局，從大勢中善謀大事。因此，作為三合成車間的一個管理干部，增添信心，倍感振奮，更感責任重大，決心努力干好份內工作，積極協調合理利用資源，精打細算節約開支成本，加強溝通協調做好配合，爭取在最短的時間內，完成這次合作生產項目的設備改造安裝及試產各項工作任務。
三合成車間：仝家宏
公司開展金秋助學活動
公司堅持開展多年的“金秋助學”活動，體現了公司對困難職工的無限關愛，也受到廣大員工的好評與稱贊。今年，質監部員工付雪梅子女參加高考，被東北林業大學錄取。付雪梅提出“金秋助學”困難救助申請后，公司領導及時了解到她家經濟困難情況，研究決定從公司工會專項經費中資助2000元，支持幫助她的子女順利完成學業。公司趙總在“金秋愛心助學”捐資儀式上，鼓勵付雪梅好好教育孩子，不辜負公司期望和厚愛，發奮學習，學業有成，將來報效祖國和人民。
公司工會：李志平
[時事短評]
著眼合作大局扎實推進工作
“公司的管理干部要跟上企業發展需要，在日常工作中，要站在公司全局看問題，眾人劃槳開大船，要敢于擔當，善謀實干，實事求是，銳意進取，扎實深入推進公司各項工作落到實處、見到實效。”在7月21日周例會上，公司趙總對全體中層以上干部，提出了這項嚴格要求，為全面提升公司管理干部素質，扎實推進各項工作，指明努力前進方向，注入強大思想動力。
公司一盤棋，上下聚合力。如何領會貫徹公司領導指示精神，要高站位、深思考。不謀全局者，不足謀一域。公司各層管理干部負責的工作，都是公司合作生產經營大棋局的重要組成部分，無論在職能部門，還是生產車間，尤其在履行質量、安全、環保主體責任上，要提高站位，增強大局意識，都要堅持在大局下謀劃、在大勢中推進、在大事上作為，要圍繞“93121”大目標講“三多”，圍繞13項重要舉措抓合規，凡事講大局、顧大局，關鍵時刻，關鍵問題上，必須從公司大局出發，不計個人得失，敢于犧牲自我，善于算大賬、總賬、長遠賬。只要對公司全局有利、對企業發展有利、對合規生產經營管理體制有利，都要自覺服從，堅決服從，握指成拳、合力攻堅，共同把各項工作推向前進。
當前公司各項工作千頭萬緒、任務繁重，沒有良好作風，沒有科學方法論，就難以抓好抓實。制定工作任務的實施方案，要堅持實事求是，做到上連天線、下接地氣，既符合上級要求，又契合九州實際，使措施務實管用、切實可行。推進各自分管工作，既要講求戰略戰術，做到雷厲風行，蹄疾步穩，辦一件成一件，又要講求完成效率，追求工作辦事質量。速度是效率，方法對頭、減少失誤也是效率?？冃Э己?，獎勤罰劣，激勵競爭，不能自說自話，而應堅持問結果原則，你主持工作以來，辦成了多少事，解決多少實際問題，攻克了多少難題，要問公司認不認可、滿不滿意。各層主要負責同志是一個團隊的領頭人，是一切工作的第一責任人，具體工作要親自抓謀劃、抓部署、抓監促、抓落實。
以點帶面抓促進是提升管理水平和能力的有效工作方法，也是企業銳意進取，合規生產經營理念的客觀要求。公司實施績效考核，決定以質量管理系統質監部、技術部、中心化驗室三各職能部門為試點，這是構建合規生產經營有效管理機制的重要舉措。以點帶面試點工作搞好，不僅能夠提升管理水平能力，而且彰顯部門重要地位與作用。因此，質量管理體系部門要發揚敢為天下先，和英勇頑強，不怕困難、敢于犧牲的大無畏革命英雄主義精神，敢于碰硬動真格，敢于清淤除障，大膽破除阻力，仔細認真完成績效考核以點帶面任務，發揮好質量管理體系部門，樹管理標桿，當模范帶動作用。
謀事在人，成事也靠人。公司各層管理干部的精神狀態和現實作為，決定著企業發展創業和轉型升級步伐。大家在當前完成任務，帶好隊伍的實際工作中，面臨各種錯綜復雜的矛盾和難啃的硬骨頭，不可能順風順水、輕而易舉。突破難關、破解難題，就得有勇往直前的“九州精神”，有披荊斬棘的勇氣、敢闖敢試的魄力，決不能畏難避戰、無所作為。允許工作中有失誤、但絕不允許消極怠工、拖拖拉拉混日子，這是我們必須樹立的鮮明導向，也是公司領導多次亮明的底線。實現企業轉型升級和騰飛目標，我們任重道遠，展宏圖創大業只有進行時、沒有完成時。錦帝九州人要把思想和行動統一到公司的決策部署上來，以真抓促落實，以實干求實效，在真抓實干，創業大潮中，顯身手，展風采，實現自我價值。
監管辦：李志平
[管理園地]
針劑車間：晨會創新省時有效管理提升
自公司提倡開好晨會以來，針劑車間堅持結合車間實際，創新晨會方式，每天晨會別具一格的地在流動的班車上召開，既節省了時間和提高了工作效率，又促進了車間管理水平的提升。
乘坐針劑車間班車的都是車間的管理人員，上下班往返有1個小時的空余時間，為針劑車間創新晨會提供了便利條件。車間馬主任很早琢磨著，見縫插針把這段時間利用到工作上。早上正巧，馬主任是最后上車，參加晨會的人員，座位提前集中安排在一起，只要馬主任一上車，大家的精神頭就起來了，說明我們的晨會就要開始，幾年來，我們都養成了這個自覺習慣。晨會上首先馬主任把當天的工作安排下去，最后總是提出要求：當天的工作必須當天完成。一般情況下，晨會結束，正好到廠下車。
車間通過創新開好晨會，讓我們感覺到既提高了工作效率，又促進了管理水平，傳遞了正能量。同時創新晨會還增強了我們的團隊精神，使我們每天工作努力都覺得很有有價值、有奔頭、有意義。關鍵是，每天一下車，我們帶著領導交給我們的工作任務，以飽滿的工作熱情和認真的態度，帶著希望，帶著信心，士氣高昂地投入到新的一天的工作中去。
為了進一步發揮團隊合作的精神，增加凝聚力，充分調動全車間職工對工作的熱情和主動性，不斷提升車間管理水平和能力，我們還把每天的晨會與車間每周日下午的周會結合起來。在周會上，首先把本周的晨會進行系統匯總總結，然后依次進行以下內容：1.傳達和貫徹公司的會議精神；2.回顧本周車間工作；3.總結本周車間生產存在的問題和不足；4.安排部署車間下周具體工作。
針劑車間：王秀麗
